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薪酬调研的意义
        薪酬调研是现代化企业人力资源管理的必修课,企业进行薪酬调研的意义在于:
1.及时了解行业内职位序列的先进做法,为本公司职位序列的合理化打下基础;
2.及时了解行业薪酬发展趋势和薪酬结构状况,明确本公司现行薪酬在市场上的定位,为薪酬策略的制定和薪酬结构合理化设计打下基础;
3.通过职位匹配和职位评估的过程,明确各职位等级,保证薪酬的内部公平性;
4.为薪酬调整提供数据参考,通过设计不同层级人员的薪酬在市场上的定位,达到既能合理控制人工成本,又能有效激励骨干员工的管理目的,优化和提升企业内部薪酬管理;
5.为企业不同类别人员的招聘,包括社会招聘和应届毕业生招聘提供定薪依据。

君成管理咨询薪酬调研成果介绍:
  君成管理咨询薪酬调研成果分为三大部分:整体行业分析、职位薪酬详解,本公司薪酬情况分析,为客户更为科学的人力资源管理提供专业化的数据支持与保障。
一.整体行业分析
  本模块除了包括传统的行业分析之外,还对薪资增长率、员工流动率、岗位稀缺度、毕业生起薪点、变动收入占比情况等进行了详细的市场分析比较。
二.职位薪酬详解
  1.职能领域与职位层级薪酬总览
可通过职能领域、职位层级与薪酬项目的交叉选择,自由对比不同职能领域和层级间的各薪酬项目的市场百分位以及平均值。
  2.各职位薪酬详细分析
  这部分将会显示各个职位的详细市场薪酬对比分析。包括现金津贴、薪酬结构、福利享有以及各职位的年龄信息、从业经验、学历状况、外语熟练程度、管辖区域等分析条目。
三.本公司薪酬情况分析
  方便客户直接将本公司薪酬数据与市场数据进行对比。可分别从三个角度进行比较:按职位进行比较、按职位级别与市场回归曲线结果进行比较,按职位级别与公司内部回归曲线进行比较。充分体现了薪酬调查的意义,兼顾企业的外部公平和内部公平,为企业制定薪酬策略和薪酬水平提供可信赖的依据。

客户背景:
    QC电子科技有限公司成立于2005年,现有员工总数1000余人,是一家政府重点支持的高新技术企业,在智能电网领域专业从事电能计量、用电信息采集系统和配电自动化终端等产品的研发、生产、销售及服务。
公司拥有专业化的生产、检测设备和完善的生产制造系统以及先进的电磁兼容实验室、可靠性分析实验室以及符合国标要求的智能表计型式实验室,并拥有完善的质量与环境一体化管理体系,通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证,以及OHSAS18001安全管理体系认证、3C及CMC认证,应用的Oracle ERP等先进管理系统,使公司的管理更规范高效。


客户关键问题:

1、 现有薪酬激励体系不健全,薪酬标准不科学,薪酬结构不够完善,需要建立系统的调薪机制;

2、 研发、销售等核心岗位行业薪酬数据信息有限,导致岗位薪酬设置过程中,缺少依据;

3、 公司年度调薪缺少数据支持;

君成咨询解决方案:
为企业进行薪酬管理咨询的过程中,量身设计与优化公司薪酬体系。针对企业关注的研发、高管和销售等热点职类的数据。
君成咨询项目组最终提交的薪酬福利调研成果包括报告总结、福利、市场数据分析、基于职位的市场数据。报告从行业薪酬政策、人工成本、绩效管理、培训与福利体系等多角度对行业市场整体薪酬状况进行分析。帮助企业根据自身实际发展战略有针对性的进行薪酬数据参考,制定短、中、长期的薪酬调整策略。使企业更好的了解行业或地区企业人力资源的数据水平,消除由于信息不对称性造成的企业管理困惑。


项目成果:
《员工满意度调查》
《薪酬诊断报告》
《XX电子企业薪酬调查报告》


客户评价:
    在咨询过程中,君成咨询专家们以对行业和企业的准确把握,以高度的责任感和外部专家的独立客观精神,对企业进行了深入的内外部调研与分析,指导我们对所有岗位进行了职责梳理,并在基础上进行了岗位价值评估,完善了薪酬管理体系和绩效管理体系,通过与基层员工的充分讨论提炼出绩效考核指标,编制了详细的操作方案。通过对广大员工的培训和引导,传播了先进的管理理念,为企业提升经营管理水平奠定了基础。
君成咨询的贡献不仅仅在于提出了一系列价值很高的咨询报告,也在于顾问们对客户高度负责的责任心,对工作一丝不苟的态度,兢兢业业的敬业精神,贯穿于咨询过程中的深入沟通与培训。顾问们的优异表现极大地感染了公司员工,成为员工学习的榜样。在整个咨询过程中,双方密切配合,建立了良好的合作基础。双方愿意建立长期战略合作伙伴关系,共同携手,开创未来!       

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