客户背景：
    QC电子科技有限公司成立于2005年，现有员工总数1000余人，是一家政府重点支持的高新技术企业，在智能电网领域专业从事电能计量、用电信息采集系统和配电自动化终端等产品的研发、生产、销售及服务。
公司拥有专业化的生产、检测设备和完善的生产制造系统以及先进的电磁兼容实验室、可靠性分析实验室以及符合国标要求的智能表计型式实验室，并拥有完善的质量与环境一体化管理体系，通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证，以及OHSAS18001安全管理体系认证、3C及CMC认证，应用的Oracle ERP等先进管理系统，使公司的管理更规范高效。

客户关键问题：

1、 现有薪酬激励体系不健全，薪酬标准不科学，薪酬结构不够完善，需要建立系统的调薪机制；

2、 研发、销售等核心岗位行业薪酬数据信息有限，导致岗位薪酬设置过程中，缺少依据；

3、 公司年度调薪缺少数据支持；

君成咨询解决方案：
为企业进行薪酬管理咨询的过程中，量身设计与优化公司薪酬体系。针对企业关注的研发、高管和销售等热点职类的数据。
君成咨询项目组最终提交的薪酬福利调研成果包括报告总结、福利、市场数据分析、基于职位的市场数据。报告从行业薪酬政策、人工成本、绩效管理、培训与福利体系等多角度对行业市场整体薪酬状况进行分析。帮助企业根据自身实际发展战略有针对性的进行薪酬数据参考，制定短、中、长期的薪酬调整策略。使企业更好的了解行业或地区企业人力资源的数据水平，消除由于信息不对称性造成的企业管理困惑。

项目成果：
《员工满意度调查》
《薪酬诊断报告》
《XX电子企业薪酬调查报告》

客户评价：
    在咨询过程中，君成咨询专家们以对行业和企业的准确把握，以高度的责任感和外部专家的独立客观精神，对企业进行了深入的内外部调研与分析，指导我们对所有岗位进行了职责梳理，并在基础上进行了岗位价值评估，完善了薪酬管理体系和绩效管理体系，通过与基层员工的充分讨论提炼出绩效考核指标，编制了详细的操作方案。通过对广大员工的培训和引导，传播了先进的管理理念，为企业提升经营管理水平奠定了基础。
君成咨询的贡献不仅仅在于提出了一系列价值很高的咨询报告，也在于顾问们对客户高度负责的责任心，对工作一丝不苟的态度，兢兢业业的敬业精神，贯穿于咨询过程中的深入沟通与培训。顾问们的优异表现极大地感染了公司员工，成为员工学习的榜样。在整个咨询过程中，双方密切配合，建立了良好的合作基础。双方愿意建立长期战略合作伙伴关系，共同携手，开创未来！