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服务介绍
        目前,职业生涯规划渐渐成为企业人力资源管理中常用的人才发展模式。无论是国内还是国外企业,为了企业的持续发展和战略目标的实现,为招聘和留住优秀员工,就必须重视员工设计职业生涯规划,并为之提供相应的培训。君成管理咨询从企业的实际情况出发,为员工设计富有吸引力的职业路径,帮助企业设计员工职业发展体系,为员工职业发展指明方向。

职业规划与发展对于企业具有重要意义:
1规划核心员工的职业生涯,确保人才发展与企业发展的协调,明确核心员工的发展方向,激励核心员工引导企业发展;
2为不同类别的人员规划晋升通道,既满足人才发展和激励的需求,又为人才梯队建设提供了基础和保障,对扩张期的企业而言尤为重要;
3规划员工发展空间,留住优秀人才并激励其上进,营造良好的人文环境,同时明确员工晋升与淘汰标准,优化人力资源配置;
4有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高,同时予以及时评价,使员工认识自我、修正自我,进而产生与企业同命运、共发展的内在动力与创新能力;
5以完善的管理制度和管理体系为员工提供工作机会和发展阶梯的必要保障。

企业常见问题举例
职业发展通道单一,内部岗位流动机会少;
对员工职业生涯管理缺乏技术性支持,职业生涯设计往往落实不到位;
职业生涯管理未与培训、绩效管理等结合,职业生涯规划只是空中楼阁。

职业规划与晋升操作方法介绍
1员工职业生涯的关键步骤:自我评估(个人价值观、能力及过往经历等)、职业生涯机会的评估(包括行业及在某家企业的工作机会)、确定职业发展目标(要设计三年以内的短期目标、三到五年的中期目标及五到十年的长远目标)、选择职业生涯发展路线(里程碑)、制定职业生涯行动计划与措施(只针对短期目标)。
2企业推行双轨制员工职业发展通道:一方面员工通过走上管理岗位,承担更多应付责任来实现职位晋升;另一方面员工也可以走专业技术线,通过员工在专业技术岗位上的经验和技能的提升,走专家道路,即员工可以不通过走上管理岗位获得高报酬,也可以通过走专业技术路径获得高报酬。
3根据行政岗位名称的设计上下延职务名称,将管理类、技术类、业务类等各类职称科学地连串起来,设计出员工晋升渠道;根据岗位职责与职务名称的一般要求,分析、设计员工晋升标准对各项综合能力技能标准、专业知识标准、经验成果标准和业绩标准设置权重,形成级别晋升的分数要求,便于做出提拔和人才引进等人事决策;规定员工晋升程序与审批权限。
项目概况

        客户拥有9家经营实体,营业总面积超过50000㎡,员工1300余人,现已发展成为一家集餐饮、酒店、娱乐、健身、传媒于一体的旨在提供优质、便捷、系统化个人生活服务的经营单位。多年来赢得了广大消费者和社会各界的广泛认同,并逐渐成为当地服务业一面个性鲜明的旗帜。属下单位先后荣获一百余项服务业荣誉称号。
  公司目前快速的发展,但是缺少员工职业发展通道,员工对未来发展很迷茫,工作没有目标,缺乏对工作的积极主动性,面对现在的管理局面,要使业务再上一个台阶十分困难。针对这样的问题,客户公司希望君成咨询帮助其搭建科学、合理、可行的基础管理体系,并迫切需要开展相关人力资源项目(组织结构设计、部门与岗位设置、薪酬体系设计、员工职业发展规划、胜任能力模型设计等人力资源管理模块)。


客户关键问题:
(1)业务管理、部门管理较混乱,希望对集团总部及各下属单位组织结构进行优化;
(2)组织结构优化后,希望同行业下属单位有相关的岗位进行统一配套;
(3)通过薪酬体系设计,完善薪酬制度,充分发挥薪酬的激励作用;
(4)员工对职业发展路径迷茫,没有职业发展目标,希望通过构建系统的员工职业生涯规划,为员工职业发展提供广阔的空间,为企业的可持续发展构建人才的培养与开发通道,最大效能挖掘员工潜力;
(5)针对不同层级的关键岗位,建立岗位素质模型,明确岗位胜任力要求,为人才招聘、选拔、培养提供基础,让员工在公司发挥更大的价值。


君成咨询解决方案:
(1)通过内部资料分析、全体员工问卷调查、绝大部分员工的访谈和项目组内部讨论,最终分析得到并确定了公司目前人力资源管理的症结所在;
(2)针对公司目前业务管理、项目管理、人才管理的困惑,我们总结和归纳了公司未来发展的主要思路,并把这些思路融合到组织优化和部门、岗位职责中;
(3)从组织职能、工作流程优化、工作职责相关性和原岗位体系的理解等几个方面进行分析,设计出满足公司目前发展,适合公司未来发展的定岗定编方案;
(4)本着“培养公司内部管理人才”的观点,通过对相关岗位人员进行岗位分析培训,组织公司相关人员共同完成了岗位说明书的编写工作;
(5)通过重新建立科学的薪酬结构、引入先进科学的岗位价值评估体系,项目组建立了合理的薪酬等级体系,使客户可以以薪酬为员工管理的一种科学有效的激励手段;
(6)通过设计员工胜任能力模型,为人力资源招聘、选拔、培养提供基础,通过职业发展,让员工在公司发挥更大的价值;
(7)在以上工作的基础上,结合公司新的组织架构、职位的种类和特点,对职位进行序列设置,确定员工的职业发展通道;
(8)依据具体员工的实际情况做相应的能力分析和评估,以决定员工的发展方向和发展计划,解决了员工发展困惑、员工整体发展迷茫的问题。


项目成果一览:
《综合管理诊断报告》
《组织手册》(5套,含组织架构图、部门职责、岗位说明书、定岗定编等)
《薪酬管理制度》(一套,含岗位价值评估结果、薪酬管理制度、薪酬等级表、薪酬管理制度应用表格等)
《关键岗位激励方案》
《员工胜任能力模型》
《员工职业发展规划》


客户收益:
    君成咨询项目组采用了多种沟通方式,全面深入地了解了公司的管理现状,并有针对性地帮助我们建立了具有可操作性的管理体系。主要体现以下方面:
(1)在整个方案设计过程中,项目组能把握住公司发展深层次、核心的问题,并战略性的设计各单位组织手册,对我公司有重大的帮助和意义;
(2)在薪酬体系方面,能够结合企业现状设计了科学可行的薪酬激励体系方案,充分发挥了薪酬的激励作用,解决了过往薪酬不科学、不规范、不公平的问题;
(3)在员工职业生涯发展模块,君成咨询顾问能够深入调查、仔细分析、充分沟通,设计了科学的员工职业发展规划,解决了员工职业发展迷茫、没有职业目标的问题。
  这次咨询对公司今后的发展意义深远,我们也对君成咨询顾问的专业能力和敬业精神表示由衷的敬意!

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