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前言:
        君成咨询帮助企业建立切合企业实际的有效中长期激励体系,实现核心人力资本的高投入、高回报,使企业需要的核心人才招的来、留的住、用的好,以确保核心人才与企业同成长共进退。

企业常见问题举例
如何通过激励机制设计,将经营者的远期收益与企业的长远发展结合起来?
如何通过激励机制设计,增强企业对核心人力资源的吸引力,避免优秀人才流失?
如何通过激励机制设计,使员工愿意与公司“同舟共济”?
如何解决薪酬激励创新不足,激励形式单一,无法调动核心员工的积极性的问题?
薪酬结构和薪酬水平无法满足核心人才的需求;

君成咨询总体解决方案
        君成管理咨询根据企业全面激励机制设计,将国际国内最佳实践和企业实际情况相结合,为客户提供可操作性强、具有前瞻性、以结果为导向的核心人才激励战略咨询解决方案。
包括:
  1核心人才范围甑选
        2核心人才能力素质模型建设
  3中长期激励模式设计
  4中长期激励方案设计
  5中长期激励实施辅导

管理咨询达到如下目的:
1经营层更关注于企业的长远成长而避免目光短浅、急功近利的行为,使企业的经营管理驶入良性循环的快车道;
2核心员工“得到认可,激发无限工作动力;同时,增加核心员工流失的机会成本,达到稳定核心团队的目的;
3解决员工激励中高度依赖现金的不足,将宝贵的资金用于企业的业务发展,有效提高企业的现金使用效率。
        同时,君成咨询针对上市公司的激励机制也深有体会,采用持股系、延期系、业绩系、期股系,增值系等模式,通过经营者持股、员工持股、股票激励、延期支付、业绩股票、业绩单位、股期权、股票期股、股票增值权和虚拟股票等方式结合,最大程度地发挥激励效果。

华北某电子集团公司高层管理薪酬激励管理咨询项目
项目概况:
    客户为华东某著名电子传声设备企业,于1996年成立,短短十几年,企业由一家小型贸易公司发展为目前国内屈指可数的电子传声和电表设备企业,公司人数达到3000人,目前公司下设5家分公司,分别经营5大单元产品,并积极向高科技产品领域布局,建有一个国家级专项产品孵化产业园,放眼全球市场,笼络全球人才,志向远大。


客户关键问题:
    企业从创业之初,为了解决管理和核心技术难题,公司从外部引进大量高层次人才,这些人才为企业迅速发展起到了巨大推动作用。企业为吸引人才,采用了灵活和谈判式的薪酬激励方式,并由公司核心管理人员进行定期沟通与调整。但是,随着客户从创业期向成长期转型,公司规模越来越大,这批企业高管人员的激励问题日益突出,表现在:
1.如何解决企业高管人员的长效激励问题?
2.如何实现企业高管人员与外部水平对接,在避免企业成本过高的基础上,实现激励性?
3.如何确定对高层成员的绩效考核,并根据绩效结果实行有针对性的薪资或其他激励方式?
4.高管工资现有薪酬结构相对单一,如何采用多样的激励方式满足不同的需求?
5.高管薪酬缺乏内部公平性,难以避免出现内部失衡。
6.没有相应机制来保证高管的薪酬水平晋升,晋升的依据是什么?
7.企业用什么样的组织保障来进行高层员工评价及激励水平调整?
8.高管薪酬与考核体系没有完善的制度来保证,如何解决高管成员对预期目标的展望及动力。


君成咨询解决方案:
途径一:建立高层管理人员能力素质模型,进行激励特点分析;
途径二:对公司在职高管人员进行个性化分析,并建立基于个人特点的激励方式;
途径三:对高层人员工资进行进行优化,设置年薪结构,区分固定和浮动部分;
途径四:根据公司战略地图分解,将高层人员关键业绩指标与薪酬结合,建立基于业绩考核的高管工资核算方式,增强企业执行能力;
途径五:进行外部薪酬调查,作为高管薪酬水平确定依据。
途径六:对公司高管职位进行岗位价值总和评定分析,并与目前在职人员岗位胜任能力评价结合,为企业设置合适的薪酬等级及赋值提供依据。
途径七:建立高层管理人员激励及考核制度,作为未来时间内操作依据,为高层人员提供薪酬增长路径规划。


项目成果:
1.QCKJ高层职位能力素质模型
2.QCKJ高层职位胜任能力现状分析
3.QCKJ高管人员长效激励咨询报告
4.QCKJ高层管理人员薪酬管理制度
5. QCKJ高层管理人员绩效考核管理制度
6. QCKJ高层职位外部相对薪酬调研报告
7. QCKJ高层职位岗位价值分析报告
8. QCKJ企业发展战略地图分析及高层职位关键业绩指标库
9. QCKJ企业平衡计分卡培训及绩效管理现状诊断分析
10. QCKJ高管绩效管理及激励体系实施计划


客户评价:
     君成咨询的管理咨询项目组,从一开始接洽,就以高度的责任心和深厚的管理咨询功底,让我企业项目相关人员深深折服。在项目的过程中,君成管理咨询师团队不是单独的开发方案,而是始终与我方人员一起,从项目课题确定、解决思路确定、项目过程子课题研发、项目方案研发及论证等阶段,都体现了群力群策与独立思考的专业态度,不但为我们提供了高质量的解决方案,更为我企业培养了一批专业人才。
    君成管理咨询为公司在高管薪酬体系、能力模型、考核制度方面提供了有价值的报告和方案,并在后来的实施中发挥了卓越的激励效果,保障了我公司高管激励体系的科学性。
    我们对君成咨询项目组成员的学术成果以及在此期间所表现出来的敬业精神、职业道德和专业水准深表敬意。

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