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不要去赶时髦搞什么绩效工资

发布日期:[2019-05-07]   共阅 []

 作者:青岛君成管理咨询 咨询师

 前几天一家从事外贸出口的生产型公司约我们见面,谈了一下他们的想法,这家公司成立时间十几年,从一个小作坊开始,到现在销售额几千万,虽然说产值并不大,但是一直过的比较滋润,公司的组织架构也比较简单,一共只有二三十个员工,老板向我们说了他的想法。

老板说:我们公司这么多年了,薪酬的管理方式一直很简单,都是实行固定工资,每年根据市场情况和员工的表现情况,综合做一个评估,然后调整一下薪酬员工的薪酬水平。工资水平整体上还不错,相对于市场来说处于略高的水平,员工也比较满意,但是我们感觉其他企业都在搞绩效工资,我们是不是也应该实行绩效工资。

在经过一番沟通以后,我们给了他一个出乎他意料的建议,我们认为公司现行的薪酬制度是可以的,不需要实行什么绩效工资。

为什么会给这样的建议呢?

第一,我们认为这家企业其实是一家结构很单一的公司,甚至没有专门销售人员,主要依靠老板和老板娘,其他主要人员都是生产人员。而且生产对设备的依赖性比较强,也就是说,员工并不存在松懈或者紧张而对生产数量或者质量带来太大的影响。从这个角度而言,我们反而不主张通过所谓的计件工资,而向员工传递一种莫名其妙的压力,反而有可能带来一种潜在的压力情绪不利于工作质量。

第二,多年的绩效管理操作经验告诉我们,绩效管理是一件看起来非常有效,但其实风险性也很大的工作。绩效管理操作的好固然能够激发员工的潜力,但是如果绩效管理操作的不好,或者单纯变成了考核评估检查,反而非常不利于员工对公司的归属感和认同。

不管是从事简单机械工作的员工,还是从事高度自主和创新的复杂性工作的员工,本质上对检查和考核都是有抵触心理的,既然公司现在不存在目标传递不到位,以及员工拖沓懈怠的情况,没有必要通过绩效考核这种形式检查和考核的恶果也带进公司,反而造成不良的后果。

最后我们建议她,你只要保证你的员工能够拿到比周边水平略高的水平的薪酬就可以了,让员工拿到一个相对稳定的薪酬,并提供比较好的员工的工作范围,照顾好员工的情绪,反而能够起到很好的激励效果,员工更能够把企业当家,从而最大程度上降低管理的成本。

听完我们的话,这位负责人松了一口气,原来,不管是有意还是无意,他现行的薪酬管理方法其实是最适合他们公司现状的。

绩效工资不时髦,也未必有效,不必凑这个热闹。

 

君成咨询核心业务包括人力资源咨询、组织变革咨询、绩效管理和激励改革,中国式阿米巴经营落地咨询。

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