当前位置:首页 > 文章观点 > 顾问观点 > 顾问观点

KPA 、KPI、 KRA 和BSC的区别

发布日期:[2019-04-09]   共阅 []

君成管理咨询 管理咨询师

海尔认为,管理没有任何秘诀,核心就是扩大并平衡企业用户和员工三者的利益,建立一个利益共同体。只有掌握人心,才能成为百年企业,也就是大道至简为人是本的道理。

早在2005年,海尔就进行了人单合一双赢管理模式的探索,把员工的角色从被雇佣者转化为创业者合伙人,与用户零距离的融合。为此,海尔主动变革,把科层制组织颠覆围为网络组织,把企业支付薪水改变为用户支付薪水,把传统工厂颠覆为互联网工厂。这些举动打破了组织的垂直边界,水平边界和外部边界形成了一个真正的无边界,自驱动的生态组织。

管理很显然绝不是喝咖啡那么简单,也很难享受到采菊东篱下,悠然现南山的怡然自得。相反,更多的是张瑞敏说的战战兢兢,如履薄冰。管理之难点是在管理者和被管理者之间的冲突和博弈,大多数管理者自然或不自然地把自己的思想观点和目标强加给被管理者,试图去改变被管理者的心态和行为。而被管理者却在内心深处拒绝被改变,拒绝被管理,他们时刻会向管理者发出声音:“我也有自己的梦想”。

正如德国伟大哲学家黑格尔所言,我们每一个人都是一个整体,本身就是一个世界。瑞士著名心理学家荣格告诉我们,你连想改变别人的念头都不要有!要永远相信每个人都是自己的拯救者,只有自己才能拯救自己。只有自我管理才能产生最大激励!

管理大师彼得德鲁克说自我管理是21世纪管理的最大难题,许多企业已经感受到传统管理的压力越来越难,以通过传统的激励制度来满足员工日益增长的个性化需求,员工的忠诚度和工作激情却都在下降。

有研究机构调查了九万个员工,发现只有14%的员工能够高度投入工作,而竟然有接近百分90的员工在工作期间,心不在焉,身在曹营心在汉。

君成咨询核心业务包括人力资源咨询、组织变革咨询、绩效管理和激励改革,中国式阿米巴经营落地咨询。

上一篇:海尔人单合一的本质是自我激励 下一篇:面对激情消失的员工怎么办?

企业管理咨询|管理咨询公司|青岛管理咨询|绩效管理|管理咨询|薪酬管理咨询|人力资源管理咨询

官方微信公众平台
版权所有:君成管理咨询 鲁ICP备12034184号 青岛市市南区延安三路220号邮政大厦6层