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阿米巴经营的激励导向

发布日期:[2019-03-17]   共阅 []

君成管理咨询 管理咨询师

阿米巴经营是最近几年非常流行的一种经营模式,在企业里很受欢迎,且不说阿米巴经营在企业里面实施的成功率怎么样,单说某些咨询公司宣传阿米巴的时候大肆宣扬的那几点条已经很让老板们怦然心动了。

比如:让老板从繁琐的经营中解脱出来有时间思考更重要的战略问题、比如让员工从被动的检查变成主动开展工作、主动发挥自己的潜能替公司创造业绩、比如把公司变成许多个自主经营体,每个阿米巴的巴长和成员都自动自发的去创造更高的收入和降低成本,比如通过许多的自主经营单位帮助企业培养经营型的人才……

这些说法毫无疑问会对企业老板产生很强的吸引力。当然,企业在真的进行阿米巴经营实施的过程中一定不会想象的那么容易,许多公司其实并不具备实施阿米巴经营的条件,更不用说能够有符合阿米巴经营的企业文化和经营哲学以及员工队伍,但是不管怎么说,阿米巴经营提出的目标,就绩效管理来说确实是导向上体现了它的先进性。

我们曾经考察过许多的企业绩效考核的的实施,失败的原因很多,其中有一个很重要的原因就是传统的企业绩效考核过程中越来越体现的是对员工工作的检查和监督。通过对工作的检查来对员工的工作进行评价从而影响员工的业绩,这个过程仿佛没有错。但是不得不承认:有检查就一定有应对,当员工为了应对检查而不得不认真开展某项工作的时候,已经体现了一种先天的劣势,员工是在被迫或者被检查的前提下才去开展工作,员工的主观能动性和潜能的发挥就已经失去了优势。

我们经常跟企业的领导们讨论,企业的绩效管理的导向性一定要正确,一定要引导员工主动的去创造性的开展工作,创造高的业绩。一定是在满足员工的成就感的同时,获得更高的物质回报,而一定不是员工因为检查去被动的开展工作。这种导向性的差异其实会让员工的行为和心态有很大的差别,在实施绩效考核绩效管理的过程中,会出现许多类似于被动应付、讨价还价,消极抵抗等情况。对企业的绩效提升有害而无一利,所以说,不管企业在实施阿米巴的过程中有什么样的困难,也不管有的企业会不会生搬硬套实施阿米巴遇到了许多的障碍,就单纯从阿米巴提出的绩效管理的导向性来说,也是难能可贵的。

君成咨询核心业务包括人力资源管理咨询、绩效管理和激励管理咨询,中国式阿米巴经营落地管理咨询。

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