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企业绩效考核小组小析

发布日期:[2016-12-20]   共阅 []

 作者:青岛君成管理咨询 咨询师

 


企业绩效考核小组,顾名思义,是负责站在企业的角度,从企业的战略和中长期目标出发,为企业内部各部门设定绩效考核指标并负责实施的一个组织。下面简单说一下企业绩效考核小组的一些注意事项:

第一 小组成员

一般来说,企业绩效考核小组成员由企业的关键岗位担任者组成。组长一般由企业总经理担任,其他组员包括财务、人力资源、企管、业务等分管负责人。这个考核小组的构成决定了小组工作的推动能力,权威性。

第二 小组职责

1.      研究制定绩效考核管理办法;

2.      组织制定各单位、部室绩效考评指标,下达各单位、部室目标责任书;

3.      研究批准各单位、部室目标责任书的调整事项;

4.      组织对各单位、部室的绩效考评工作,监督、检查、总结和评价其目标完成情况,兑现奖罚;

5.      对各单位和部室的目标管理绩效考评工作进行指导、监督。

第三 绩效考核工作流程

为了保证绩效考核工作的科学性,公司开展绩效考核工作的流程是:  绩效计划→辅导和实施→绩效考核→反馈和改善

1.      计划

在绩效计划阶段,上级与下属(部门)就下一个考核周期的工作内容、绩效指标及考核标准等达成共识。

2.      实施和辅导

上级调动相关资源,指导和帮助员工(部门)完成绩效目标。考核人收集和记录被考核人行为/结果的关键事件和数据,双方也可根据实际情况修改期初的绩效计划。

3.      绩效考核

考核人综合收集到的数据和信息,对下属(部门)的工作做出评价。

4.      反馈和改善

被考核人根据评价结果获得绩效工资、调薪、晋职和培训等反馈。同时,开展绩效分析、访谈和改进工作,以提高以后绩效水平。

第四 绩效考核工作的一般原则

1.      责权利对应原则,谁负责考核谁

2.      实事求是,公开、公平,公正原则;

3.      一级考核一级,一级对一级负责;

4.      全面性与突出重点结合,先进与可操作性结合。

 

 


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