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【人力资源管理咨询】股权激励形式的分类与比较

发布日期:[2015-06-09]   共阅 []

1、激励手段的四种分类方法:

分类形式 具体类型 激励形式
分类一:权利与所有权 权利 股票增值权、影子股票、绩效单位计划
所有权 股票期权、绩效股份计划、限制性股票奖励、员工股票购买计划、员工股票所有权计划等
分类二:奖励与福利 奖励 股票期权、绩效股份计划、限制性股票奖励、限制性股票单位、加速绩效限制性股票激励计划、股票增值权、影子股票、绩效单位计划
福利 员工股票购买计划、员工股票所有权计划
分类三:是否稀释股权 稀释股权 股票期权、绩效股份计划、限制性股票奖励、员工股票购买计划、员工股票所有权计划等
不稀释股权 股票增值权、影子股票、绩效单位计划
分类四:是否有限制条件 有限制条件 限制性股票奖励、限制性股票单元、加速绩效限制性股票激励计划
无限制条件 股票期权、绩效股份计划、股票增值权、影子股票、绩效单位计划、员工股票购买计划、员工股票所有权计划
2、主要股权激励形式对比
  是否实股 股东权益稀释 激励收益 员工风险 员工现金支出 公司现金支出 评估定价 主要适用公司类型
股票期权 增值权 需要 初始资本投入较少,资本增值较快,在资本增值过程中人力资本增值效果明显的公司
限制性股票 分红权
增值权
投票权
有/无 有/无 需要 适合成长及业绩比较稳定,股价市场波动不大,现金流比较充足且具有分红偏好的公司
绩效股票 分红权
增值权
投票权
有/无 需要 适合业绩稳定,绩效管理体系比较成熟的公司
股票增值权 增值权 需要 适合现金流量比较充裕且具有较大成长空间的公司
虚拟
股权/影子股票
分红权
增值权
需要 适用于增长较快,现金流量比较充裕的非上市公司和上市公司
绩效单位 不需要 适合业绩稳定,绩效管理体系比较成熟的公司
诚然,股权激励是非常重要的一种长期激励手段,但是若采取了不合适的方法,也会带来无尽的烦恼。企业在实施股权激励时,应该明确实行激励计划的目的,透彻分析企业内外部的情况,从而选择最佳的激励方式。
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