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企业常见问题:
        总部对子公司的管理走向两个极端,要么疏于控制,总部的意图不能真正贯彻执行,总部沦为提供资源的财务中心;要么控制过深、过细,子公司感觉决策受到限制,管理上放不开,经营效率严重降低;
  集团设计了很好的制度和流程,但在子公司的执行过程中总是打折扣,出现偏差;
  集团管控模式确定了,却不知道该如何落实成为具体的管理手段和办法;
    企业组建成为集团公司,有的企业不仅没有发挥集约优势,反而大而不强、集而不团,资源不能充分利用,分散在各子公司中,甚至出现内部的资源争夺,效率不升反降;
    业务管理强,职能管理弱,集团公司在业务和资源上有较强的管控,但在软实力的打造上却始终不能有效协调和指挥子公司。


君成总体解决思路:
    第一步:母子公司职能界面划分
君成咨询结合企业的管理基础和发展阶段,在集团整体战略指导下,以集团管控模式诊断结果为依据,明确总部和子公司各自的定位和职能界面,从总部功能定位、总部组织结构、母子公司职能界面等方面,进行集团管控方案的系统设计,充分发挥“整体大于局部”的集团优势。

集团管控方案的设计必须要结合企业的发展阶段和管理特色,从增强企业核心竞争能力出发,使集团公司通过协调、增值和管控实现“1+1>1”,提升企业整体价值创造能力,而不能流于空泛或仅仅从如何管理子公司出发,君成咨询提供的是具有针对性、策略性、技巧性、长远性和实操性的整体管控方案。
    第二步:母子公司集分权设计
明确了总部功能及集团管控模式、界定了总部与子公司在各职能领域的职能界面后,需要细化为可操作的规则,利用流程、权限、计划、会议、绩效管理等手段,使母子公司形成良好互动。

    针对企业管理核心流程设计母子公司集分权体系,能够明确总部和子公司的职能权限,为工作提供开展依据,使得集团管控不仅仅停留在一些制度和文件上,易于落地。


君成给企业带来的价值:
  有效的平衡管理与控制、集权与分权、监督与自发之间的矛盾;
  清晰集团总部与子公司的定位和分工,提高企业运行效率;
  使集团总部职能更聚焦,有效提升企业整体价值;
  将集团管控模式和母子公司分权界面用核心流程固化,使之切实可行;
  通过计划系统、会议系统、报告系统沟通总部与子公司,使信息上下通畅;
  总部职能部门通过业绩考评监督和规范子公司行为,确保执行到位。

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