作者：君成咨询 管理咨询师
做企业就是经营人。
可以毫不夸张的说，只要企业拥有了对的人，大部分公司其实是可以创造辉煌的。这是一句听起来很简单的道理，可在实际人力资源管理中，真正践行这条真理的却是少之又少。不管是初创型的创业型老板，还是已经具有一定规模的企业，真正舍得大刀阔斧，大手笔的花钱吸引人的还是不多。
其实真正的人才是最便宜的！
笔者曾经提供管理咨询服务的一家出版传媒上市公司有过这样一个生动的案例：这家企业有一年决定在喜马拉雅平台开展一项业务，亟需吸纳人才。企业在所在的城市搜索一遍之后发现一直没有特别称心满意的，最后把眼光放在了全国。一家猎头公司推荐的上海的专业媒体人最终成为他们最合适的人选。但是一个薪酬的问题立马出现了：在青岛本地找的人才虽然不是最合适，但是相对薪酬企业能够接受。但是在上海找的人才，人家开口就要基本工资150万，还有其他的业绩奖金。而这家国企董事长的最高收入一年也不过120万，这就严格超出了企业的薪酬标准线。于是，在吸引当地人才还是引进上海人才这个问题上，公司产生了很大的分歧。最终，公司高管力排众议，企业通过寻求各种政策上的帮助通过各种薪酬的叠加，满足了人才的需求，最终把人才招揽到位。果然，这位人才也没有让企业失望，当年就给企业了创造了高达1000万的利润。可以说这是一个高薪新人才创造高回报的典型的案例了。
相反设想一下，如果这家企业最终选择了本市虽然薪酬不高但是能力上也比较中庸的人才，不但有可能得不到这么高的回报，而且有可能丧失掉这块新业务的发展机遇，那成本真的是太高了。
华为的任正非一直有一个观点，就是要个三高：高收入，高压力，高业绩。华为一直致力于吸引行业内最高标准的人才进入企业服务，同时也给他远远高于同行业的薪酬标准。最终，华为能够在世界企业中独领风骚，相信也是因为践行了这条人才薪酬理念而获得的收益吧。
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