作者：君成咨询 管理咨询师
为员工设计晋升通道是很多公司很重视的工作，也是人力资源管理中非常重要的工作之一，因为设计晋升通道对公司和员工都有很重要的意义。
对于公司来说，晋升通道可以很好地对公司的各层级岗位进行能力的和素质的梳理：什么样的岗位需要什么的能力，公司必须做到非常清楚，才能够开展相对应的人力资源规划和人力资源培养工作。
晋升通道设计绝对不单纯是为了员工，如果公司没有一个清楚的晋升通道体系，将意味着在员工的吸引和留住员工方面丧失很大的优势。试想，一个有志青年来到一家公司，如果不知道自己未来会发展成什么样子，或者不清楚发展方向，那么公司吸引和留住他的难度要增加很多。说实话，真正具有定力，能够沉下心来去在一个不确定的环境下很笃定的奋斗的青年人毕竟并不多。而相反，如果人人都知道自己未来的发展方向是什么，并且清楚未来发展和提升需要的能力和素质是什么，人们就努力朝着那个方向去奋斗就可以了。
所以说晋升通道对于企业有非常重要的意义。
那么在设计晋升通道的时候要注意哪些原则呢？我们简单说一下：
第一，为不同类型的人，设置不同的晋升通道
这一条不用过多解释，不同的岗位类型未来的定位是不一样的，对岗位的胜任的能力和素质的要求也是不一样的，我们要因材实施培养计划。只有在尽可能短的时间内将与员工的晋升通道明确，进而明确他需要特别关注的通用能力或者专业能力，它能更好地节省员工的时间，明确员工发展的方向。
第二，晋升通道的名称和概念要清楚好理解
晋升通道的名称和概念要清楚和便于理解，让别人一看就能联想到它的含义，尽量不要用一些含糊其辞的名称。比如：可以用管理类、操作类、技术类这样的明确含义的词汇来区分岗位类别，而尽量不用“专业类”这样的词汇。用初级、中级、高级，资深等词汇来界定各个通道不同的等级，并且明确不同等级对应的能力和素质或者业绩标准，会更加有利于员工理解。
第三，不同的级别，对于不同的资格和要求是什么要清楚定义，
这一点也很重要，明确晋升通道要给员工提供明确的发展方向和通道，但是如果只是有了通道而没有标准，那么这个功能会大打折扣。不同的等级要对应不同的资格和要求，能力和素质的要求明确了，更加有利于岗位胜任，也更加有利于让员工明确自己的努力方向。
第四，不同等级享受什么样的激励措施
晋升通道明确后，还要明确员工达到某一个等级后可以享受什么样的激励政策和措施。这些东西越明确越简单越好，而不要搞得过于复杂，让人家看不懂。措施越简单越明确，越有激励效果，比如达到什么级别享受公司的贷款优惠政策，什么级别可以享受公司的股权激励，都会对员工产生很大的刺激和引导效果。
第五，和每一个人讲清楚这些通道的概念和含义，让每个人都了解清楚
这个就不再赘述了，设计的通道和要求以及对应的激励政策如果没有很好的内部宣传，员工不了解那就等于没有设计，也就谈不到什么激励效果。
第六，晋升通道应该是双向的，可以取消
一般来说，员工的能力和素质是一个单向的过程，员工一旦具备了能力和素质，是不可能某一天丧失这些能力和素质。但是也存在个例，再加上业绩的因素，如果员工有一天员工的能力素质或者业绩已经不能满足晋升级别中的要求的时候，我们就有动态的去进行管理，做到能上能下。
