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绩效管理操作实务培训

发布日期:[2021-03-07]   

 

培训课题:绩效管理和薪酬设计实务

 

培训对象:总经理,分管副总,人力资源经理,绩效考核经理等

培训费用:2200(2天课程),1200(1天课程)

报名电话:0532-82870986 83920130

 


 

绩效管理培训公开课(2天)

 

一、前言

 

绩效管理的“水很深”,如果满分是100分,许多企业尚不及格,达到80分的企业也很少!

为什么绩效管理没有成为发展利器,反而成为掣肘?

为什么“绩效管理毁了索尼”?却成就了华为?

为什么ORK成就了谷歌,在国内好多企业却碰壁?

绩效管理的本质是什么?我们是否已经迷失了自己?

调查证明:许多企业在绩效管理上只是照猫画虎,违背了激励和动机的原则,导致南辕北辙。

绩效管理改革,一个永远不会过时的课题!

 

二、课程价值

 

1、为了解决这些困惑:

u  我们结合数十家企业绩效管理咨询实践经验进行归纳总结;

u  研究国内外管理专家绩效管理和激励观点;

u  研究国内外优秀企业绩效管理方法的演变和改革;

u  深度了解各种绩效管理工具方法的优缺点及适用环境;

u  实践归纳理论,理论指导实践的反复验证,持续完善,向企业管理者奉献本课程。

2、价值:

u  十几年咨询和实践经验,帮你绕开弯路,抵达正确彼岸;

u  穿越迷雾,直达绩效管理的本质,了解激励的真相,洞察人性动机;

u  掌握绩效管理工具的选择方法;

u  解决困惑企业绩效管理的难题;

3、四大特色

实战:互动参与,亲手演练;          实效:案例分享、现场针对性辅导;

实惠:省去大笔管理咨询费用;        实用:拿来即用的绩效管理工具。

 

 

三、课程大纲:

 

第一天:绩效管理实操训练

 

分享内容:系统掌握绩效管理系统工程的10大要素和一个载体,实操演练

一、关于绩效管理

1.       什么是绩效(互动参与)

2.       什么是绩效管理(互动参与)

3.       绩效管理凭什么(互动参与)

二、企业绩效管理10大要素和一个载体

要素1:战略规划和年度任务计划

1.       战略规划和年度任务计划

2.       企业年度任务指标

实操演练

要素2:计划和任务分解

公司年度任务指标分解

实操演练

要素3:部门指标体系设计

1.       部门考核指标构成

2.       部门关键业绩指标设计

3.       部门利益相关者指标设计

4.       部门职责指标设计

实操演练

要素4:个人绩效评价设计

1.       员工评价结构设计

2.       员工业绩评估指标设计

3.       员工综合评价设计

实操演练

要素5:业绩目标设计

1.       如何确定业绩目标

2.       制定目标值的原则和艺术

3.       解决讨价还价问题

4.       业绩指标量化相关问题

实操演练

要素6:评估方法

1.       绩效评分方法常见误区

2.       五种绩效评分方法和特点

3.       评分方法与指标的匹配

实操演练

要素7:评估周期

1.       指标评估周期影响要素

2.       确定指标的评估周期

实操演练

要素8:绩效辅导

1.       如何正确开展绩效辅导(操作步骤)

2.       绩效辅导误区

3.       情景式绩效辅导

实操演练

要素9:评价人

1.       评价关系的设计原则

2.       避免的一些误区

实操演练

模块10:评估应用

1.       正确应用绩效评估

2.       物质激励、精神激励和成长激励的配合使用

3.       适合应用、组合应用和谨慎应用

互动参与

一个载体:目标责任书(绩效合同)

1.       目标责任书构成

2.       指标数量设计

3.       指标权重设计

4.       其他构成

实操演练

 

第二天:绩效管理演变、原理及风险分析

 

一、绩效管理的演变过程

1.       绩效管理1.0版本(互动参与)

2.       绩效管理2.0版本(互动参与)

3.       绩效管理3.0版本

(OKR绩效管理介绍)

互动参与+案例分享

4.       绩效管理的演变与发展分析

互动参与+案例分享

二、绩效管理动机理论及实用模型

1.       动机及激励理论归纳

互动参与+案例分享

2.       企业绩效管理实用模型

互动参与

3.       典型激励事例启发

互动参与+案例分享

三、绩效管理常见四种失败风险

1.       推不动

原因分析+互动参与+案例分享

2.       业绩上不去

原因分析+互动参与+案例分享

3.       员工抱怨,士气低落

原因分析+互动参与+案例分享

4.       团队保守,缺少创新和冒险

原因分析+互动参与+案例分享

 

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